Datengesteuerte Erkenntnisse, menschengesteuerte Wirkung: Beispiele für Datenfokus und Überprüfungssitzungen für jedes Team

Die Fertigungsindustrie hat durch die Digitalisierung der Abläufe und die Einführung datengesteuerter Techniken einen tiefgreifenden Wandel erlebt. Vom Betriebsteam bis hin zu technischen Experten, Teamleitern und Unterstützungsfunktionen ist die Befähigung aller beteiligten Teams zur Nutzung von Daten zu einem entscheidenden Faktor für die Leistungssteigerung und das Erreichen operativer Spitzenleistungen geworden.  

Menschen, die mit Daten ausgestattet sind, verfügen über das Wissen und die Erfahrung, um Muster, Korrelationen und Anomalien zu erkennen, die auf den ersten Blick vielleicht nicht ersichtlich sind. Sie können die Daten kontextualisieren, Zusammenhänge herstellen und die zugrunde liegenden Faktoren verstehen, die die Leistung beeinflussen. Die Daten bilden die Grundlage, aber es sind die Menschen, die sie in umsetzbare Erkenntnisse und greifbare Verbesserungen umwandeln können.

In diesem Artikel gehen wir auf das Potenzial von Daten in der Fertigung ein und geben Anleitungen, wie digitale Leistungstafeln mit automatisierten Analyse- und Berichtsfunktionen genutzt werden können, um die Leistungsfähigkeit von Daten in allen Teams zu erschließen.

Schlüsselfragen für Data Empowerment

Um die Datenhoheit im gesamten Unternehmen zu gewährleisten, sollten mehrere Schlüsselfragen berücksichtigt werden:

1. Welche Daten braucht man, um gute Arbeit zu leisten?
2. Wann und wie werden sie auf diese Daten zugreifen?
3. Wie werden sie es nutzen, um die Leistung zu steigern?
4. Wie werden sie darin geschult, die Daten effektiv zu nutzen und zu interpretieren?

Durch die Beantwortung dieser Fragen können Unternehmen datengestützte Strategien entwickeln, die den individuellen Bedürfnissen jedes Teams, jeder Funktion und jedes Einzelnen entsprechen.

Beispiele für den Datenfokus in verschiedenen Teams und Funktionen

Verschiedene Teams und Funktionen können von verschiedenen Datensätzen profitieren, um ihre Leistung zu optimieren. Hier sind einige wesentliche Datenschwerpunkte für jeden:

Operatives Team: Produkt- und Maschineneinstellungen, Chargen- und In-Prozess-Kontrolldaten, Ausrüstungswarnungen und -alarme, Einhaltung von Chargenzielen (OEE1&2), Umrüstzeit, Ausschuss und Auswurfleistung sowie die Auswirkungen von Anpassungen.

Technisches Team: Betriebszeitdaten der Anlagen (OEE1), Pareto-Analyse der Ausfallzeiten, Meldungen und Arbeitsaufträge, Wartungsdaten/Systemeinstellungen, Projektpläne und Produktionspläne sowie die Auswirkungen von Anpassungen.

Teamleiter: Sicherheit, Erfüllung des Besetzungsplans, Einhaltung des Produktionsplans, Status der Prozessrückmeldung, Qualitäts- und Ausschussdaten sowie Leistungsindikatoren für die Produktion (Umstellung, Zykluszeit).

Unterstützende Funktion: Prozessdaten wie Vorfälle außerhalb der Spezifikation, OEE, Ausschuss, Abweichungsdaten, Wertstromdaten (z. B. OTIF), Produktionspläne und Trends in Bezug auf Qualität, Lieferung und Kosten.

Manager: Qualitätsdaten und Reklamationstrends, Wertstrom-OTIF, Budget vs. realisiert, Kapazitätsauslastung vs. Bedarf, Umwelt-, Gesundheits- und Sicherheitsparameter sowie Personalparameter.

Durch die Konzentration auf diese spezifischen Daten ist es möglich, datengestützte Entscheidungen zu treffen und zu einer allgemeinen operativen Exzellenz beizutragen.

Die Macht der Daten durch regelmäßige Überprüfungsgespräche nutzen

Regelmäßige Überprüfungssitzungen dienen als zentrale Momente, in denen Personen aus verschiedenen Teams und Funktionen zusammenkommen und datengestützte Erkenntnisse für Verbesserungen in der Fertigung nutzen können. Diese gemeinsamen Sitzungen bieten verschiedenen Gruppen die Möglichkeit, Daten zu analysieren, Perspektiven auszutauschen und gemeinsam Strategien zu entwickeln, um die Leistung zu optimieren und operative Exzellenz zu erreichen.

Das Betriebsteam spielt eine entscheidende Rolle bei der Nutzung von Daten zur Verbesserung der Leistung in der Fertigung. Ihre Datenüberprüfungssitzungen, die während der Schichten an der Produktionslinie durchgeführt werden, ermöglichen es ihnen, Echtzeitdaten zu überwachen, Trends zu erkennen und Abweichungen proaktiv anzugehen. Durch die genaue Prüfung der Daten können sie fundierte Entscheidungen treffen, Prozesse anpassen und kontinuierliche Verbesserungen im täglichen Betrieb vorantreiben.

Das technische Team verfügt über ein tiefes technisches Verständnis und Problemlösungskompetenz und führt Datenüberprüfungen durch, um die Leistung der Anlagen, Wartungspläne und Projektpläne zu bewerten. Ihre täglichen 24-Stunden-Teambesprechungen sowie die tägliche Besprechung des Leiters auf Werksebene ermöglichen es ihnen, Datentrends zu analysieren, potenzielle Probleme zu erkennen und umgehend Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Darüber hinaus helfen die wöchentlichen Trendüberprüfungen dabei, langfristige Muster zu erkennen und strategische Entscheidungen zur Optimierung technischer Prozesse zu treffen.

Teamleiter, die für die Verwaltung von Prozessen und Mitarbeitern verantwortlich sind, nehmen aktiv an Datenüberprüfungen teil, um Verbesserungen innerhalb ihrer Teams voranzutreiben. Ihre täglichen 24-Stunden-Besprechungen mit dem Team und die täglichen Besprechungen des Leiters auf Werksebene ermöglichen es ihnen, die Leistung in Echtzeit zu bewerten, Herausforderungen zu erkennen und die notwendige Unterstützung zu leisten. Die wöchentliche Trendüberprüfung ermöglicht es ihnen, die Leistung im Zeitverlauf zu analysieren und gezielte Strategien zur Verbesserung der Gesamtleistung des Teams zu entwickeln.

Unterstützungsfunktionen, die für ihre zentrale Rolle bei Verbesserungsprojekten, der Einführung neuer Produkte und der Produktentwicklung bekannt sind. Ihre täglichen 24-Stunden-Teambesprechungen sowie die tägliche Besprechung des Leiters auf Werksebene helfen ihnen, Verbesserungsmöglichkeiten zu erkennen und ihre Support-Aktivitäten auf die allgemeinen Unternehmensziele abzustimmen. Die wöchentliche Trendbeurteilung bietet Einblicke in langfristige Trends und hilft bei der Entwicklung proaktiver Maßnahmen zur kontinuierlichen Verbesserung.

Manager, die einen umfassenden Überblick über das Unternehmen haben, führen Datenüberprüfungen durch, um die Gesamtleistung zu bewerten und strategische Entscheidungen zu treffen. Der wöchentliche Trendbericht ihrer Führungskräfte ermöglicht es ihnen, die Leistung verschiedener Teams und Funktionen zu bewerten, verbesserungswürdige Bereiche zu ermitteln und Strategien zur Erreichung der Geschäftsziele abzustimmen. Darüber hinaus dient der monatliche Geschäftsbericht als Plattform, um die wichtigsten Leistungsindikatoren zu überprüfen, die Auswirkungen von Verbesserungsinitiativen zu bewerten und langfristige Strategien zu verfeinern.

Abschließende Überlegungen

Durch regelmäßige Datenüberprüfungen auf verschiedenen Ebenen fördern Organisationen eine Kultur der Zusammenarbeit, des Lernens und der Verbesserung. Diese Sitzungen erleichtern die gemeinsame Nutzung von Daten, um Herausforderungen zu identifizieren, bewährte Verfahren auszutauschen und umsetzbare Erkenntnisse zu gewinnen. Wenn der Mensch im Mittelpunkt der Datenüberprüfung steht, können Unternehmen sicherstellen, dass datengestützte Verbesserungen effektiv umgesetzt werden, was zu einer verbesserten betrieblichen Leistung und nachhaltigem Erfolg in der Fertigungsindustrie führt.